Słownik Lean Canvas & startupów
Dwadzieścia pojęć, na które natykasz się wypełniając Lean Canvas. Każda strona to szybka lektura (2 minuty) napisana dla kogoś, kto za chwilę zbuduje pierwszy biznesplan — nie dla czytelników podręczników.
Czym jest blok Problem w Lean Canvas?
Top 1-3 problemów, z którymi Twój docelowy klient naprawdę się mierzy — punkt wyjścia każdego Lean Canvas.
Czym są Segmenty Klientów w Lean Canvas?
Jasna definicja tego, dla kogo budujesz — włącznie z Early Adopters, którzy problem czują najmocniej.
Czym jest Unikalna Propozycja Wartości (UVP)?
Jedno celne zdanie, które tłumaczy, dlaczego jesteś inny i wart kupienia — nie kolejną opcją z listy.
Czym jest blok Rozwiązanie w Lean Canvas?
1-3 najprostsze funkcje lub usługi, które rozwiązują top problemy — nie pełna specyfikacja produktu.
Czym są Kanały w Lean Canvas?
Darmowe i płatne ścieżki, którymi docierasz do klientów — trasa między rozwiązaniem a ludźmi, którzy go potrzebują.
Czym są Strumienie Przychodów w Lean Canvas?
Jak realnie pobierasz pieniądze — model cenowy, jednostka i matematyka biznesu.
Czym jest Struktura Kosztów w Lean Canvas?
Koszty stałe i zmienne wymagane do prowadzenia firmy — wszystko, co pożera gotówkę.
Czym są Kluczowe Metryki w Lean Canvas?
1-3 liczby, które realnie mówią, czy biznes działa — nie vanity metrics.
Czym jest Nieuczciwa Przewaga w Lean Canvas?
Coś w Twoim biznesie, czego konkurencja nie skopiuje i nie kupi w łatwy sposób — Twoja realna fosa.
Czym jest Minimum Viable Product (MVP)?
Najmniejsza wersja produktu dostarczająca realną wartość i pozwalająca uczyć się od prawdziwych klientów.
Czym jest Pivot w strategii startupu?
Zorganizowana zmiana modelu biznesowego, gdy pierwotna hipoteza zawodzi — nie poddanie się, tylko zmiana kursu.
Czym jest Traction (trakcja) w startupie?
Mierzalny dowód na to, że klienci chcą tego, co budujesz — jedyna rzecz, która realnie obchodzi inwestorów.
Czym jest Product-Market Fit (PMF)?
Moment, gdy klienci ciągną produkt szybciej, niż jesteś w stanie go dostarczać — cel każdego wczesnego startupu.
Kim są Early Adopters w Lean Canvas?
Podzbiór klientów, którzy problem czują tak mocno, że kupią niedoskonałe rozwiązanie dziś.
Czym są Istniejące Alternatywy w Lean Canvas?
Jak Twoi klienci rozwiązują problem dziś, bez Ciebie — często taśmą klejącą, Excelem albo po prostu żyjąc z tym.
Czym jest High-Level Concept (koncept wysokiego poziomu) w Lean Canvas?
Krótka analogia, która tłumaczy pomysł jednym zdaniem — „YouTube dla X” lub „Uber dla Y”.
Lean Canvas vs Business Model Canvas — czym się różnią?
Ash Maurya w Lean Canvas wymienił 4 bloki Business Model Canvas Osterwaldera, dopasowując je do wczesnych startupów.
Czym jest Problem-Solution Fit?
Kamień milowy przed Product-Market Fit — dowód, że Twoje rozwiązanie adresuje realny, bolesny problem, za który ludzie zapłacą.
Czym jest Validated Learning (zweryfikowana nauka) w Lean Startup?
Postęp mierzony tym, czego nauczyłeś się od realnych klientów, nie tym, ile funkcji wysłano ani linii kodu napisano.
Czym jest pętla Build-Measure-Learn (Buduj-Mierz-Ucz się)?
Silnik lean startupa — wypuść eksperyment, zmierz wynik, wyciągnij naukę, powtórz.